標準化・統合化された基幹システムをグループ展開業務レベルの向上と事業連携・協業を加速

30年以上前から稼働する基幹システムが業務効率化、グループ事業連携の妨げに

──貴社についてご紹介ください。

パッケージの標準利用による業務改革をトップダウンにより推進

──パッケージに求めた条件とはどのようなものでしたか。

角田： 化学メーカーでの実績があることです。今回導入したmcframe7は日本製のパッケージであったこと、インテックが他の化学メーカーにも導入していたことが採用の理由でした。また、国内外の主要子会社にも同様のシステムを導入したいと考えていましたのでマルチカンパニー対応だったことも条件に合致しました。

──SIerとしてインテックを選んだ理由を教えてください。

角田： 今回のプロジェクトでは4社から提案を受け、その中からインテックを選びました。日本アイ・ビー・エム株式会社（日本アイ・ビー・エム）との共同提案で、日本アイ・ビー・エムは業務改革支援、インテックはシステム標準導入を進めるというものでした。インテックとは旧基幹システム以来長い付き合いがあり、われわれのニーズをどこよりもよく理解していたことが採用の理由です。インテック本社が当社の工場（富山県魚津市、滑川市）と近い富山市にあることもコミュニケーションの面でメリットがあると感じました。

──システム構築で気をつけた点、こだわったポイントは何ですか。

角田： 「パッケージに業務を合わせていく」というコンセプトをトップダウンで貫いたことです。業務移行は弊社が中心となり、システム移行についてはインテックが中心となって進めました。業務移行に関しては、パッケージを使った場合の標準的な手順を社内のユーザーに説明して、それに業務をどう合わせていくかは現場のユーザー自身に考えてもらうようにしました。会計についても今回導入したSuperStreamに業務を合わせるという原則を徹底しました。

部署ごとに異なっていた業務を標準化 今後は関連会社にも展開予定

──基幹システムの刷新は御社のビジネスにどのような効果がありましたか。

角田： 一品一品について製造から販売まで通してデータを見られるようになったことが大きいと感じています。内部統制についても、これまでできていなかったことが可能になりました。従来は部署ごとに異なっていた業務のやり方が統一された点も評価しています。

成果1業務の効率化・標準化

画面インターフェースがわかりやすく、誰が見ても直感的に操作方法が理解できる。同じ業務であればどの部署もやり方が共通に。

成果2データ管理の粒度がより細かく

これまで月次単位で行われていた在庫や実績の計上がリアルタイムに。在庫管理も製品グループ単位から品目ごとに。

成果3システム部門の負荷軽減

新基幹システムは24時間365日稼働だが、夜間のバッチ処理や休日対応が不要になり、システム部門の負担が軽減された。

──今後の展開はどのように考えていますか。

舘： 新基幹システムは2020年4月に稼働し、現在、関係会社1社に横展開していますが、2022年はもう1社への導入を計画しています。最終的には、国内3社、海外8社への展開を目指しています。

導入事例

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公開日 2021年11月12日

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