システムが異なる3工場の競争力向上を目的に
mcframe7による基幹システム統合を実施
4年間にわたる長期プロジェクトを経て基幹システムを統一

課題

複数工場での異なる基幹システム運用が、データ活用や業務効率化の妨げに

── mcframe7導入前の運用についてお聞かせください。

導入システム

業務統一を前提にmcframe7を採用し、異なっていた基幹システムを統合

── mcframe7導入の決め手は何だったのでしょうか。

村松： まず3工場のキーメンバーで業務運用の統一について議論を重ねた結果、統一化が可能であると判断し、mcframe7を含む複数のERPを比較検討しました。

石川： 2工場で既に「mcframe Pharma」を使用しており、提供元であるインテックが当社の既存業務を深く理解していたことが大きなポイントでした。

── 導入を進める上で、特に重視した点は何でしょう。

村松： 「システムの入れ替え」そのものではなく「業務の統一」を最優先事項として進めました。プロセス自体は要件定義から移行まで標準的な手順を踏みましたが、初期段階で細部を固め過ぎず、進捗に合わせて詳細を詰めていく柔軟な手法を採りました。

── 工場追加など当初計画からの変更もあったと聞きました。

村松： 当初は2023年4月のリリースを予定していましたが、さまざまな要因でプロジェクトを延期しました。その際、社内関連部門から「会計月に合わせたリリース」という強い要望があり、期間を1年延ばし、この猶予をテストや現場教育、リハーサルに充て、万全の準備を整えました。また、別プロジェクトとして計画していた新工場の高岡工場への対応もこのプロジェクトに取り込んで進めましたが、こちらは新規構築であったためスムーズに進行しました。

── 既存3工場への導入で苦労された点は。

田村： 長年蓄積されたマスターデータの整理です。不使用のものを含め膨大な量があり、当初は全て移行する予定でしたが、事前リハーサル時に多くのエラーが発生しました。最終的には1件ずつ内容を確認して対応しました。

効果と展望

mcframe7によりデータの一元化に成功　安定稼働をベースに次の活用段階へ

── mcframe7導入の効果はいかがでしょうか。

石川： 全工場を統合したシステムは安定稼働しており、課題だった分断状態は解消されました。システム内で情報が完結するため、インターフェースによる連携作業が不要になり、情報連携のスピードと業務効率が向上しました。

── 運用開始直後の状況を教えてください。

石川： 生産や出荷に支障を来す大きなトラブルはありませんでした。リリース直後は問い合わせが集中しましたが、1、2カ月で沈静化しました。この規模のシステム統合としては、非常にスムーズな立ち上がりだったといえます。

── 導入後に見えてきた新たな課題はありますか。

田村： 複数拠点と本社が1つのシステムを利用するため、システムログの量が想定を上回りました。動作への影響を防ぐため、過剰なログが出力されないよう設定を見直し、パフォーマンスを維持しています。

── 今後の展望をお聞かせください。

村松： 同一の粒度とタイミングでデータが蓄積される基盤が整ったので、今後はよりスピード感をもってデータを活用していきたいと考えています。併せて、属人化を排除し、システムをより良い形へ発展させていく方針です。

── 同様の課題を抱えている企業にアドバイスはありますか。

石川： 要件定義において現場の全要望を受け入れるのではなく、システム統合の目的に沿って適切に要件の選定を行うことです。後続の工程がシンプルになり、スムーズな稼働につながります。

── インテックへの期待や要望はありますか。

田村： 今後は生産設備の稼働状況やキャパシティ、納期遅れ、歩留まり率といったデータの活用を目指しています。システム外にあるデータの収集方法を含め、より使いやすい環境構築を共に検討していければと期待しています。

導入事例

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公開日 2026年03月18日

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