INTEC TIS INTEC Group

株式会社インテック RECRUITING 2019

PERSON インテックの人 希望とはなにか。いつも誰かが教えてくれた。

いい加減な理系学生の、いい加減な入社理由。

自宅から通いやすい大学に通い、研究室は先生の人柄で選ぶ。そんないい加減な学生が、コンピュータと出会ったのは、ひょんなことがきっかけでした。自分が取り組んでいる研究を進めるためには、何億円もする実験装置と10年という歳月が必要だったのですが、コンピュータを使えばたった15分、99%の確率でシミュレーションができるという。すごいなと思った。仕事にしたら楽しいだろうなと。インテックに興味を持った理由も、とてもいい加減。OBが大学に説明にきてくれて、名刺を置いていってくださったんですね。ただ、自分の名刺をきらしていたようで、そこに置かれたのは違う社員の名刺。「あれ、会社員ってもっとカッチリしているものじゃないの?」と学生ながらに不思議に思った。いい加減な僕との共通点を見つけた気がして、一気に親近感がわきました。

定年退職の時に挨拶にきてくださったUさんのこと。

輝かしい成功体験はありません。どちらかというと、失敗や苦労のほうが印象に残っています。日用雑貨メーカーさんのシステムで、本番稼働後に大きなバグが出てしまい、システムが動かないなら自分が動くしかないと、お客さま先に走り、手書きで伝票を書いたこともありました。大手外食チェーンのビッグプロジェクトで、「何かあったら俺がケツ拭いてやるよ」という上司の言葉を胸に、若い人たちだけのチームを率いてみたら本当に大失敗し、大目玉をくらったこととか。でも、そんなピンチの中から、あきらめずに這い上がると、いいこともあるんです。最初に思い出すのは、定年退職の際に挨拶きてくださったUさんのこと。その会社のプロジェクトではトラブルが頻発。メンバーの入れ替わりも多く、私の分野外の会計システムまで担当しなければいけないことに。私は流通・小売関係の仕事を多く担当していたので、受発注システムは得意でしたが、お金や債権などの会計システムはほぼ素人。「売掛金ってなに?」というレベルだったんです。だからUさんに言われました。「今村さん、あなたには無理だよ。別の担当の方を用意してください」と。

「今村くんは、どう思う?」会議の席で、涙が出そうになった。

私は当時の上司に相談しました。すると上司は言うのです。「お前は本当にそれでいいのか?」と。なんとかしたい気持ちはあるけど、なんとかする技術がない。プランもない。困りました。そこで、思い切ってUさんの所に行ってこうお願いしてみました。「議事録でもなんでもやりますんで。1 年だけ時間をください。なんでも吸収します。ご迷惑おかけするかもしれませんが、僕にチャンスをください!」と。なんと、この無茶なお願いをUさんは受け止めてくださったのです。きっと社内の調整も大変だったと思います。私の拙い議事録も添削してくれました。根気強く付き合ってくださったんです。ある日、経理関係の会議に出席した時、常務から僕に声がかかったんです。「今村くん、どう思う?」涙が出そうになりました。必死になって会計の勉強をした。無駄もたくさんあったと思う。不恰好な道のりではあったものの、ようやくメンバーとして認めてもらえたんだ。その瞬間のことは、何十年たった今でも忘れることはできません。

「今村さんが出世してくれたら、僕たちやる気がでます」

いまは部長をさせてもらっています。自分が頑張ることと、みんなが頑張れるようにすることは、全然違います。そのような中で、心がけていることは、メンバー一人ひとりの理想の未来を意識すること。もちろん本人の希望優先ですが。第三者が期待をかけることが大切だと思うのです。この人は人を教えることが得意だな。教育カリキュラムのときは声をかけてあげよう。ただトラブル対応が弱いかもしれないので、気にかけてみてあげよう。この人はお金の感覚が薄いので意識させてあげなきゃいけない。デザインに興味があるので、こっちの部門の仕事も可能性があるかも。こうして、一人ひとりについてノートに書き溜めているんです。内緒なんですけどね(笑)。100人のメンバーをみているので、こうしたアナログなやり方は非効率だと言われるかもしれませんね。でも、続けています。ゆくゆくは、会社の運営にもチャレンジしたいと思っています。もともと出世欲とかまったくない人間だったのですが、ある後輩が私が課長になった時に言ってきたんです。「今村さんが出世してくれたら、僕たちもやる気がでる。頑張ってください!」そうか、出世するということは、人に影響を与えるんだな。僕みたいに、いい加減からはじまった人間が、人に希望を与えられるかもしれない。みんなが教えてくれた大切なことを胸に、僕は今日も仕事に励んでいます。

社会システムソリューション部長 今村 信一

PROFILE

1991年入社。小売・流通システムのプロジェクトを数多く担当。現在は100名を超える部門を統括する。プライベートではPTAや自治会の活動にも積極的に参加し、休日は20歳の長男と中学1年生の次男と男同士で遊ぶなどアットホームな父親である。部のメンバーとBBQを企画するなど、仲間とのつながりを大事にする人情派。

CAREER

入社5年目
日用雑貨メーカーのプロジェクトで大トラブルが発生。奮闘する毎日の中で、なんとかするという「自力」を鍛えてもらう。
入社9年目
大規模プロジェクトのリーダーを任される。プロジェクトは無事成功し、お客さまの感謝の声に感動。
入社17年目
それまでの対応を評価され、お客さまから名指しで大きなお仕事をいただく。管理職になったのもこの頃。責任感がアップした。
入社21年目
製造・流通ソリューション部(当時)の部長に。わからないことだらけだったが、メンバーに助けられながら奮闘する。
入社22年目
本を出版。生まれて初めての経験。嬉しくて本屋の店頭まで走って確認に行った。

INTEC TIS INTEC Group

CLOSE

株式会社インテック RECRUITING 2019

40's 社会システムソリューション部長 今村 信一

希望とはなにか。いつも誰かが教えてくれた。

いい加減な理系学生の、いい加減な入社理由。

自宅から通いやすい大学に通い、研究室は先生の人柄で選ぶ。そんないい加減な学生が、コンピュータと出会ったのは、ひょんなことがきっかけでした。自分が取り組んでいる研究を進めるためには、何億円もする実験装置と10年という歳月が必要だったのですが、コンピュータを使えばたった15分、99%の確率でシミュレーションができるという。すごいなと思った。仕事にしたら楽しいだろうなと。インテックに興味を持った理由も、とてもいい加減。OBが大学に説明にきてくれて、名刺を置いていってくださったんですね。ただ、自分の名刺をきらしていたようで、そこに置かれたのは違う社員の名刺。「あれ、会社員ってもっとカッチリしているものじゃないの?」と学生ながらに不思議に思った。いい加減な僕との共通点を見つけた気がして、一気に親近感がわきました。

定年退職の時に挨拶にきてくださったUさんのこと。

輝かしい成功体験はありません。どちらかというと、失敗や苦労のほうが印象に残っています。日用雑貨メーカーさんのシステムで、本番稼働後に大きなバグが出てしまい、システムが動かないなら自分が動くしかないと、お客さま先に走り、手書きで伝票を書いたこともありました。大手外食チェーンのビッグプロジェクトで、「何かあったら俺がケツ拭いてやるよ」という上司の言葉を胸に、若い人たちだけのチームを率いてみたら本当に大失敗し、大目玉をくらったこととか。でも、そんなピンチの中から、あきらめずに這い上がると、いいこともあるんです。最初に思い出すのは、定年退職の際に挨拶きてくださったUさんのこと。その会社のプロジェクトではトラブルが頻発。メンバーの入れ替わりも多く、私の分野外の会計システムまで担当しなければいけないことに。私は流通・小売関係の仕事を多く担当していたので、受発注システムは得意でしたが、お金や債権などの会計システムはほぼ素人。「売掛金ってなに?」というレベルだったんです。だからUさんに言われました。「今村さん、あなたには無理だよ。別の担当の方を用意してください」と。

「今村くんは、どう思う?」会議の席で、涙が出そうになった。

私は当時の上司に相談しました。すると上司は言うのです。「お前は本当にそれでいいのか?」と。なんとかしたい気持ちはあるけど、なんとかする技術がない。プランもない。困りました。そこで、思い切ってUさんの所に行ってこうお願いしてみました。「議事録でもなんでもやりますんで。1 年だけ時間をください。なんでも吸収します。ご迷惑おかけするかもしれませんが、僕にチャンスをください!」と。なんと、この無茶なお願いをUさんは受け止めてくださったのです。きっと社内の調整も大変だったと思います。私の拙い議事録も添削してくれました。根気強く付き合ってくださったんです。ある日、経理関係の会議に出席した時、常務から僕に声がかかったんです。「今村くん、どう思う?」涙が出そうになりました。必死になって会計の勉強をした。無駄もたくさんあったと思う。不恰好な道のりではあったものの、ようやくメンバーとして認めてもらえたんだ。その瞬間のことは、何十年たった今でも忘れることはできません。

「今村さんが出世してくれたら、僕たちやる気がでます」

いまは部長をさせてもらっています。自分が頑張ることと、みんなが頑張れるようにすることは、全然違います。そのような中で、心がけていることは、メンバー一人ひとりの理想の未来を意識すること。もちろん本人の希望優先ですが。第三者が期待をかけることが大切だと思うのです。この人は人を教えることが得意だな。教育カリキュラムのときは声をかけてあげよう。ただトラブル対応が弱いかもしれないので、気にかけてみてあげよう。この人はお金の感覚が薄いので意識させてあげなきゃいけない。デザインに興味があるので、こっちの部門の仕事も可能性があるかも。こうして、一人ひとりについてノートに書き溜めているんです。内緒なんですけどね(笑)。100人のメンバーをみているので、こうしたアナログなやり方は非効率だと言われるかもしれませんね。でも、続けています。ゆくゆくは、会社の運営にもチャレンジしたいと思っています。もともと出世欲とかまったくない人間だったのですが、ある後輩が私が課長になった時に言ってきたんです。「今村さんが出世してくれたら、僕たちもやる気がでる。頑張ってください!」そうか、出世するということは、人に影響を与えるんだな。僕みたいに、いい加減からはじまった人間が、人に希望を与えられるかもしれない。みんなが教えてくれた大切なことを胸に、僕は今日も仕事に励んでいます。

1991年入社。小売・流通システムのプロジェクトを数多く担当。現在は100名を超える部門を統括する。プライベートではPTAや自治会の活動にも積極的に参加し、休日は20歳の長男と中学1年生の次男と男同士で遊ぶなどアットホームな父親である。部のメンバーとBBQを企画するなど、仲間とのつながりを大事にする人情派。

入社5年目
日用雑貨メーカーのプロジェクトで大トラブルが発生。奮闘する毎日の中で、なんとかするという自力を鍛えてもらう。
入社9年目
大規模プロジェクトのリーダーを任される。プロジェクトは無事成功し、お客さまの感謝の声に感動。
入社17年目
それまでの対応を評価され、指名で大きな案件をいただく。管理職になったのもこの頃。責任感がアップした。
入社21年目
製造・流通ソリューション部(当時)の部長に。わからないことだらけだったが、メンバーに助けられながら奮闘する。
入社22年目
本を出版。生まれて初めての経験。嬉しくて本屋の店頭まで走って確認に行った。